КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Корпоративное управление компании соответствует лучшим международным практикам. ДВИЖ ТЭК имеет отчётность в соответствии с МСФО, планируется регулярный аудит. Четко выделены органы управления, закреплены зоны ответственности и полномочия. Планируется создание СД и отделение его от регулярного, в СД независимые эксперты.

КЛИЕНТЫ
Клиентами компании являются ведущие торговые сети, работающие в РФ, а также крупные и средние производители. Клиент стоит в центре внимания не только менеджмента компании, но и всех сотрудников, вплоть и включая водителей компании. Компания оказывает сервис, полностью соответствуя высоким современным стандартам качества, постоянно хоть на немного, но превосходя ожидания клиентов. У ключевых клиентов компания занимает долю в их перевозках от 10% и выше. ДВИЖ ТЭК ориентирован на постоянное развитие технологий продвижения и продаж продукции, выработку новых технологий вовлечения, удержания и развития отношений с клиентами, направленных на рост их лояльности, разрабатывает бизнес-процессы, ориентированные на рост удовлетворенности клиентов и дифференциации предоставляемых услуг (в т. ч. за счет комплиментарных услуг).
ДВИЖ ТЭК создает лучшие потребительские ценности услуг для клиентов компании на рынке, полностью обеспечивает клиентов услугами в перевозках как по продукции, так и по поставкам сырья и материалов, увеличивая глубину сотрудничества.

ПАРТНЕРЫ
Компания имеет разветвлённую партнерскую сеть, оказывающую услуги компании как в части ремонта и обслуживания техники, так и по поставкам запчастей и материалов. Ключевые поставщики – лидеры мирового и российского рынка в своих отраслях. Компания имеет не менее 2 основных поставщиков по ключевым направлениям закупок.

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Компания ДВИЖ ТЭК имеет высокоразвитую корпоративную культуру.
Сотрудники – лучшие на рынке, соответствуют высоким требованиям рынка к профессионализму, постоянно совершенствуются и развиваются, следуют корпоративным ценностям. Компания - второй дом для сотрудников. Основные решения принимаются на базе целесообразности и на финансовой основе. Элементы соревновательности и динамизма - в ДНК компании.

ПРИНЦИПЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА
Формирование положительного имиджа компании как надёжного и честного, строго выполняющего свои обязательства партнёра-поставщика услуг по перевозкам на рынке. Построение партнерских отношений со своими клиентами, поставщиками и сотрудниками. Предоставление платформы для принятия решений как клиентам по заявкам, так и поставщикам наемного транспорта по заказам.

СОТРУДНИКИ
Стабильный и надёжный имидж компании на рынке как хорошего работодателя. Компания - это команда единомышленников-профессионалов, ориентированная на достижение единых стратегических и оперативных целей, направленных на обеспечение лидерства по эффективности в отрасли, в которой каждый: знает зону своей ответственности и предоставленные полномочия, берет на себя лидерство, инициируя и внедряя ориентированные на достижение целей мероприятия, принимает решения на основе эффективной системы КПЭ и управленческой отчетности, оптимизирует и совершенствует ключевые бизнес-процессы, развивается сам, развивая компетенции (знания, навыки, умения) своих коллег, предоставляя возможности роста и самореализации сотрудникам подразделений компании, руководствуется системой менеджмента качества, ориентируется в своей деятельности на внутренних и внешних клиентов. Коллектив - команда, применяющая современные технологии управления и взаимодействия. Уровень вознаграждения соответствует медиане рынка, для лучших предоставлена возможность заработать в соответствии с индивидуальным подходом. Мотивация основана на результативности и развитии компетенций персонала.

КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА И КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА
Обеспечить конкурентные преимущества ДВИЖ ТЭК планирует за счет эффекта масштаба, применения современных принципов и технологий управления, внедрения и построения современных технологий сотрудничества с клиентами и поставщиками (компаниями с наемным транспортом), в т. ч. за счет высокой доли у клиента, организации конкурсного/тендерного подхода, корпоративной культуры и эффективного персонала с развитыми компетенциями, развитых бизнес-процессов, направленных на повышение эффективности и качества обслуживания клиентов, горизонтального управления с делегированными полномочиями принятия решений, обеспечивающих, гибкие, быстрые и эффективные решения. Правильная декомпозиция бизнес-процессов обеспечивает рост производительности труда.